工程质量控制

产品时间:2021-11-15 00:19

简要描述:

各项技术与的组织措施(一)、保证质量措施1、建筑材料的质量,检验,交给,用于坚决质量目标管理,工程施工前各专业项目部确认本单位施工项目的质量目标及拒绝,融合工程特点,编成出有针对性、操作性强劲的项目质量计划;作好施工的组织设计和关键工序、类似工序的施工作业设计的编成和审议工作,物资设备部在实行材料订购时,应付供应商的资质和能力展开评价,坚决货比三家的原则,订货时,严格执行采购计划或订购合约材料订购后,应付材料展开进口商检验材质(合格证)与实物对应,实物与采购计划对应材料用于...

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本文摘要:各项技术与的组织措施(一)、保证质量措施1、建筑材料的质量,检验,交给,用于坚决质量目标管理,工程施工前各专业项目部确认本单位施工项目的质量目标及拒绝,融合工程特点,编成出有针对性、操作性强劲的项目质量计划;作好施工的组织设计和关键工序、类似工序的施工作业设计的编成和审议工作,物资设备部在实行材料订购时,应付供应商的资质和能力展开评价,坚决货比三家的原则,订货时,严格执行采购计划或订购合约材料订购后,应付材料展开进口商检验材质(合格证)与实物对应,实物与采购计划对应材料用于

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各项技术与的组织措施(一)、保证质量措施1、建筑材料的质量,检验,交给,用于坚决质量目标管理,工程施工前各专业项目部确认本单位施工项目的质量目标及拒绝,融合工程特点,编成出有针对性、操作性强劲的项目质量计划;作好施工的组织设计和关键工序、类似工序的施工作业设计的编成和审议工作,物资设备部在实行材料订购时,应付供应商的资质和能力展开评价,坚决货比三家的原则,订货时,严格执行采购计划或订购合约材料订购后,应付材料展开进口商检验材质(合格证)与实物对应,实物与采购计划对应材料用于过程中随时拒绝接受业主和监理工程师的监督检查材料的派发继续执行由技术人员发给的限额领料卡制度,避免用于失控(超用、用错),确保材料用于的可追溯性对于必须复验的材料,应先复验后用于材料进库后,不应分类堆满,台帐齐全,标识确切。2、工程技术拒绝生产系统按照施工图纸和施工的组织设计决定施工,已完成质量记录,保质保量。技术系统负责管理图纸发给、洽商管理,向监理报验各部门在接到图纸后,细心比对图纸内容,融合施工决定,明确提出问题,由技术部门汇总,并向设计单位明确提出,经甲方、设计、监理辩论完全一致后,构成洽商,签署齐全后,零担各部门,各部门将洽商标示在图纸上施组和方案皆展开交底。

每个分项工程施工前,皆由工长向施工班组展开书面交底,同时不作安全性交底。3、质量通病的防范措施(1)实行程序控制使质量一直正处于可控状态。(2)创建工程项目质量承包责任制,严苛按质量保证的分部分项工程质量目标实行,对建设单位负责管理。

(3)本工程工序较多,工艺较简单,质量拒绝低,分部分项工程必需严苛秉持国家授予的施工及竣工验收规范,操作者严格执行工艺标准。(4)所有关键、类似工序必需书面交底,实施全面质量管理,创建以自检、互检和过渡检为中心的岗位责任制。(5)创建各项质量管理制度,让各级管理人员贯彻遵守各自的职责。

(6)创建材料、设备报检制度,对所有用作本工程的材料皆要有完备的出厂合格证、材质证明、用于说明书等有关资料,按规定须要复检的材料经复检和报业主、监理接纳后,方可投入使用。(7)创建施工生产例会制度,及时明确提出和避免质量隐患。(8)坚决施工过程质量三检制度。

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每道工序坚决实施班组自检、项目复检,再行向监理报检的制度,做好文字记录。4、新技术新材料的应用于与管理根据工程特点,确认本工程的新材料应用于项目,并把每一项技术的应用于与推展落实到人,在施工过程中对随时经常出现的问题展开及时有效地的处置,并作好记录。


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